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Planear la sucesión en empresas familiares, un aspecto crítico tras la pandemia

La crisis del coronavirus ha vuelto a poner sobre la mesa la importancia de planear la sucesión en empresas familiares y definir sus procedimientos corporativos.

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Bogotá — La pandemia parece haber devuelto la atención sobre la importancia de realizar una debida planeación de la sucesión en las empresas familiares, considerado uno de los temas más críticos y “delicados” en las organizaciones, concluyó un informe global de la consultora PwC.

El Estudio Global de Empresas de Familia da cuenta de que “el 30 % de las familias ha implementado un plan de negocios que involucra estructuras de sucesión, lo cual supone un notorio incremento frente al 15 % de 2018″.

“La armonía familiar nunca se debe dar por sentada” y requiere “trabajo y planeación”, por lo que “se debe revisar con el mismo enfoque y profesionalismo que se aplica a una estrategia de negocios y a las decisiones operativas”, recomienda.

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De acuerdo a PwC, el 79 % de las empresas familiares reconoció que tiene alguna forma de política de gobierno o procedimientos corporativos establecidos frente al 84 % de 2018, en tanto que solo el 13 % de las empresas consultadas declaran haber establecido un sistema para la resolución de conflictos.

“Hay muchos temas delicados que discutir y muchas áreas en las que el progreso se queda corto. Dos tercios de los encuestados (66 %) responden que los miembros de la familia se comunican de forma constante respecto al negocio, pero una quinta parte de ellos (21 %) admite que no hay mecanismos formales para resolver posibles desacuerdos”, indica.

PwC realizó este informe luego de 2.801 consultas a empresas familiares en 87 territorios y en Colombia efectuó también “varias entrevistas a profundidad”, según los autores.

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El panorama de las empresas familiares en Colombia

Antes de la pandemia más del 85 % de las sociedades colombianas se constituían como empresas familiares, las cuales representaban cerca del 70 % del PIB nacional y generaban alrededor del 65 % de los empleos, según cifras citadas en el estudio de la consultora PwC.

El Estudio Global de Empresas de Familia concluyó que la crisis derivó en que las compañías “requieran mayor apalancamiento en recursos o capital de los accionistas”, así como un decrecimiento en las utilidades que, en el caso de Colombia, se presentó en el 56 % los negocios encuestados.

“A pesar de lo anterior, las ambiciones de crecimiento para el 2022 guardan relación con lo reportado en el 2018 y con algún incremento esperado en los negocios o empresas que antes que crecer focalizarán sus esfuerzos en los próximos años en consolidar el negocio y el mercado”, señala.

Es así que el 61 % de las empresas familiares colombianas esperan ver un crecimiento en 2021 y para el 2022 este indicador llega al 70 %, en ambos casos por debajo del promedio global.

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De las empresas consultadas por PwC en Colombia, cerca del 70 % pertenecen a sectores relacionados con la producción de bienes y servicios como manufactura, bienes de consumo y alimentos.

“Y si bien el impacto del Covid-19 en estos sectores ha sido bastante asimétrico, el 51 % de los encuestados proyecta que su impacto generará un declive en las ventas”, detalla PwC.

Según un informe de la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras), entre enero y junio de 2021 se crearon en Colombia 166.338 empresas, 26,2 % más que en el mismo período de 2020.

“En relación con el tamaño de la empresa, medido por el valor de sus activos, el mayor número de unidades productivas son microempresas (99,53 %), seguido por las pequeñas empresas (0,44 %) y el restante se encuentra en las medianas y grandes empresas (0,03 %)”, indica.

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Los pilares y prioridades para los negocios familiares

El estudio también se refiere a los pilares que definirán la confianza de los accionistas o dueños de empresas familiares con respecto al crecimiento de sus negocios. Los tres principales son la expansión a nuevos mercados o segmentos, así como el mejoramiento de las capacidades digitales y la introducción de nuevos productos y servicios.

“Para generar dicho crecimiento, las empresas en Colombia, al igual que a nivel global, privilegiarán el flujo de caja de sus operaciones y los créditos bancarios como mecanismos de apalancamiento para el crecimiento”, agrega.

En cuanto a la expansión a nuevos mercados, indica que “esta se puede dar de manera orgánica (con la estructura operativa actual) o de manera inorgánica” a través de fusiones y adquisiciones, aunque este último mercado cayó un 19 % globalmente de 37.967 transacciones en el 2019 a 30.722 en el 2020, según el equipo de Corporate Finance.

Consultadas sobre sus prioridades para los próximos dos años, la mayoría de las empresas en Colombia apuntó a la expansión/diversificación (86 %), por encima de los temas relacionados con el campo digital, innovación y tecnología (81 %), evolución o nuevo pensamiento (70 %), sostenibilidad/comunidad local (35 %), entre otras.